Здравствуйте, уважаемые читатели. Последний год я общался с множеством коллег — от разработчиков до руководителей. Основанием для написания этой статьи послужил недавний разговор о внедрении ИИ в компании. Менеджеры активно демонстрируют свои наработки, ожидая, что вся команда будет еще быстрее генерировать функционал. Но возникает вопрос: каковы реальные возможности ИИ?
По итогам общений, обнаружилось, что большинство менеджеров переоценивают потенциал технологий, а разработчики, напротив, недооценивают их. Многие из них не признают, что уже активно используют ИИ. Я решил сыграть связующую роль между этими группами.
Классическая схема разработки включает тестирование гипотез и распределение ответственности. С появлением ИИ задачи начинают усложняться. Кто отвечает, если новые инструменты не работают? Перед менеджментом и разработчиками стоят новые вызовы: необходимо выстраивать доверительные отношения и развивать навыки использования ИИ, чтобы не упускать возможности обновления процессов и повышения качества работы.